バドミントンクラブの進むべき方向性、最終的な目標、どうなりたいかをビジョンとして設定する。

強み、弱み、機会、脅威をそれぞれ考える。

強み、弱みは内部環境についてであり、主に自分達の、自チームの強み、弱みである。また、自分達でコントロールできるものである。
機会、脅威は外部環境についてであり、社会であったり、ライバルであったり、外部についてであり、自分達でコントロールできないものである。

強み×機会　→　強みを活かして、機会をつかむ
強み×脅威　→　強みを活かして、脅威を克服する

弱み×機会　→　弱みを克服して、機会をつかむ
弱み×脅威　→　弱みを克服して、脅威を乗り越える

財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の視点ごとに戦略目標を検討する。

戦略目標ごとに実際に取り組むアクションプランを検討する。

全ての視点の戦略目標を抽出して、関係するキーワードをつなぎ、計画の関係が一目でわかるように全体のマップを作成する。